W dzisiejszym świecie szybkie i skuteczne przełożenie strategii na realne korzyści biznesowe jest kluczowym czynnikiem przewagi konkurencyjnej.

Value Management Office (VMO) pozwala organizacjom nie tylko monitorować postęp projektów, ale przede wszystkim maksymalizować ich wpływ na rozwój firmy i zwrot z inwestycji – działa jak „trzeci składnik" w równaniu, dzięki któremu 2 + 2 + PMO daje 5. Jednocześnie VMO nie zastępuje procesu definiowania strategii, lecz wzmacnia jego efekty, umożliwiając skuteczne przełożenie decyzji strategicznych na konkretne inicjatywy oraz realne korzyści biznesowe.

Podczas webinarium pokazaliśmy, jak nadać zarządzaniu projektami realną siłę – poprzez zarządzanie wartością i skuteczne wspieranie adaptacji organizacji do zmian.

Eksperci PwC omówili m.in.:

• Jak budować wartość biznesową w oparciu o spójny model zarządzania projektami i dostarczanej wartości.

• Dlaczego VMO wzmacnia zdolność organizacji do adaptacji i wspiera innowacyjność.

• Jak skutecznie zarządzać zmianą - od komunikacji po angażowanie interesariuszy.

• Najlepsze praktyki zarządzania wartością w projektach transformacyjnych.

• Studia przypadków złożonych transformacji w sektorze publicznym i prywatnym.

Webinarium skierowane było do kadry zarządzającej i liderów strategicznych – CFO, CTO, CIO oraz osób odpowiedzialnych za realizację strategii, transformacje i budowanie wartości biznesowej w organizacji.

Zapraszamy do obejrzenia nagrania z webinarium.