Roy's previous roles include US Tax Leader, US Tax Strategy Leader, NY Metro Tax Leader, NY Metro Tax Leader for the Banking & Capital Markets and Insurance sectors and Chief Diversity Officer. Roy has more than 25 years of experience providing a full range of services to multinational clients. He currently serves on the board of trustees for Madison Square Boys & Girls Club, The Pinkerton Foundation, Carnegie Hall and Riverdale Country School.
Podczas spotkania opowiedzieliśmy o tym, jak zarządzanie ryzykiem AI w całym cyklu życia systemu pomaga organizacji świadomie i odpowiedzialnie wykorzystywać technologię, kontrolować jej wpływ oraz skutecznie zapewniać zgodność regulacyjną.
Ryzyko AI nie zaczynaa się w dniu wdrożenia – pojawiała się już na etapie pomysłu i doboru przypadku użycia, a następnie zmienia się wraz z projektowaniem, implementacją, utrzymaniem i wycofaniem rozwiązania. Podczas spotkania omówiliśmy podejście do identyfikacji i analizy ryzyk oraz aspektów zgodności na każdym etapie, w sposób praktyczny i proporcjonalny do danego use case’u. Pokazaliśmy, jak przełożyć analizę ryzyka na decyzje projektowe, tak aby ryzyko było zarządzane, a nie odkładane na później.
Dlaczego warto:
Zyskasz przewagę identyfikując ryzyka już na etapie definiowania przypadków użycia AI, zanim staną się problemem w projekcie.
Dowiesz się, jak przełożyć analizę ryzyka na konkretne prace i decyzje projektowe - od developmentu po utrzymanie systemu.
Zobaczysz, które elementy rozwiązania najczęściej generują ryzyko w zależności od celu i zastosowania systemu AI.
Dla kogo:
Dla zespołów ryzyka, IT, security oraz audytu wewnętrznego, a także właścicieli systemów AI, którzy chcą wdrożyć podejście end‑to‑end do zarządzania ryzykiem i zgodnością w AI.
© 2015 - 2026 PwC. Wszelkie prawa zastrzeżone. Nazwa PwC odnosi się do firm wchodzących w skład sieci PwC, z których każda stanowi odrębny podmiot prawny. Więcej informacji na stronie www.pwc.com/structure.
